LE constat
LES enjeux politiques, humains et sociétaux
Les organisations éprouvent des difficultés à saisir les enjeux humains, politiques et sociétaux dans les projets ou les activités des organisations. Pourtant, ceux-ci s’avèrent cruciaux pour faciliter la réussite d’une organisation. Ces enjeux se caractérisent par :
- une complexité humaine foisonnante et difficile à saisir
- des enjeux de pouvoirs et des évolutions réglementaires et politiques cruciales
- des crises systémiques et récurrentes aux conséquences multiples
Des "problèmes complexes"
SELDON Conseil est spécialisé dans l’analyse et le traitement des problèmes complexes. Un problème complexe, ou un wicked problem , est un problème social ou politique difficile à résoudre pour les décideurs. Les caractéristiques de ces problèmes sont :
- des connaissances incomplètes ou contradictoires
- un nombre d’acteurs impliqués élevé aux intérêts divergents
- une interconnexion entre ce problème et d’autres problèmes structurels.
Face à ces situations, les décideurs peinent à saisir l’ensemble des composantes de ces problèmes et se trouvent confrontés à une décision qui n’est pas vraie ou fausse, mais meilleure ou pire. Pour aborder ces problèmes, il convient donc de réduire l’incertitude qui leur est associée pour être en mesure de prendre les décisions les plus adaptées et les plus efficaces.
VOS besoins
COMPRENDRE
Les changements brutaux qu’on connut nos sociétés ont exposés les difficultés rencontrées par les organisations pour les anticiper et pour mettre en place des mesures d’agilité pour y faire face. SELDON Conseil vous accompagne pour :
- Objectiver les enjeux liés à un sujet émergent
- Identifier ses conséquences concrètes sur votre organisation
- Adopter des plans de contingence pour y faire face
- Préparer l’avenir et favoriser l’agilité de votre organisation face à des évènements imprévus
INFLUENCE
Les organisations peinent à développer une stratégie d’influence efficace, du fait d’un cloisonnement des différents acteurs impliqués. SELDON Conseil vous accompagne pour :
- Produire meilleure acceptabilité pour vos projets
- Oeuvrer au décloisonnement des relations avec les parties prenantes
- Devenir un acteur prescripteur sur un sujet émergent
- Adopter une stratégie d’influence ancrée dans la complexité de son environnement d’acteurs
TRANSFORMER
Les réformes organisationnelles se heurtent à des réalités humaines et des jeux d’acteurs complexes et non-anticipés, ce qui nourrit une résistance au changement et des tensions. SELDON Conseil vous accompagne pour :
- Ancrer un projet de transformation dans la réalité de l’organisation en saisissant les enjeux humains et politiques sous-jacents
- Favoriser l’émergence d’un constat partagé entre l’ensemble des acteurs concernés
- Séquencer le processus de transformation pour favoriser son acceptabilité
- Identifier des actions concrètes pour sa mise en œuvre
NOTRE méthode
VOTRE bénéfice
