Anticiper, agir : la prospective

Face à un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), vous disposez de connaissances incomplètes ou contradictoires et vous vous questionnez sur les évolutions futures de votre organisation ?

Vous vous interrogez sur la façon dont la prospective peut être déployée au sein de votre organisation afin de nourrir votre stratégie, de définir un futur désirable et d’identifier collectivement des pistes d’actions concrètes ?

VOUS SOUHAITEZ ?

Utiliser des méthodes de prospective pour analyser un problème complexe et ses impacts sur les activités de votre organisation.
Questionner et enrichir votre vision de votre organisation ou de votre secteur d’activités.
Mettre en place une démarche collective pour contribuer directement à l’évolution de la stratégie de l’entreprise.
Renforcer votre capacité d’innovation en anticipant les tendances à venir.

« LE NOUVEAU DÉFI EST CELUI DE L’INCERTITUDE : IL N’Y A PAS DE BONNE PRÉVISION, MAIS SEULEMENT DE BONNES QUESTIONS SUR LES MOYENS DE CHEMINER VERS UN HORIZON SOUHAITÉ. LE FUTUR NE RELÈVE PLUS DE LA PROSPECTIVE MAIS DU PROJET, ET DES APTITUDES DE CHAQUE NATION A DONNER L’ORGANISATION PROPRE À LE RÉALISER. »

Simon Nora, 1978

POURQUOI FAIRE APPEL À NOUS ?

Une approche à 360°

Inspirée du cycle du renseignement, notre approche envisage la prospective comme un cycle continu qui intègre la recherche en sciences humaines, l’identification et le déploiement d’outils appropriés, le conseil en stratégie et la communication.