On vous parlait il y a quelques semaines des problèmes complexes ou pernicieux (wickedproblems). Aujourd’hui, on vous parle de la manière dont on peut y faire face.

Il y a ces sujets que tout le monde connaît… mais que personne ne résout vraiment.
– L’ancrage local des projets d’énergies renouvelables ;
– L’évolution du travail dans un contexte de profonde mutation technologique ;
– La transition écologique des territoires ;
– L’adaptation des organisations aux crises systémiques, etc.

Ce ne sont pas des problèmes techniques. Ce sont des problèmes complexes ou pernicieux. Et pour eux, pas de solution miracle, car on se heurte à des intérêts divergents, des incertitudes multiples, des normes en conflit…

Alors, on fait quoi ? On change de logiciel.
On remplace la quête du parfait par celle du “clumsy but clever” : des solutions imparfaites, mais efficaces.

Voici ce que ça implique (et pourquoi c’est si puissant) :
> Multiplier les coopérations entre entreprises, collectivités, citoyens
> Croiser les savoirs : scientifiques, locaux, vécus
> Accepter l’ambiguïté, le flou, le conflit
> Penser en mode relationnel, pas seulement technique

C’est exactement ce que nous faisons chez SELDON Conseil.
Nous ne promettons pas des solutions clés en main.
Nous construisons avec vous des dispositifs robustes, adaptatifs, capables d’évoluer avec la complexité du monde, et de mobiliser pleinement la richesse de votre écosystème de parties prenantes.

Parce qu’on ne gère pas un problème complexe avec une checklist. On le traite avec écoute, méthode, humilité et audace.

Vous êtes confronté·e à ce genre d’impasse stratégique ? Parlons-en !